五查五严管理法

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一是对重点工作经常查，严执纪。主要抓好安全生产的薄弱环节、薄弱人群、薄弱地点和薄弱时间的排查治理、顶板管理、水、火、瓦斯、煤尘、提升运输、二次注液、“五牌”管理、“手指口述”、“菜单式”管理、“五严禁、八必查”及停产检修特殊期间对检修现场、停电工作票、停送电程序等进行了重点督察。
    二是对难点问题反复查，严制度。主要抓好“五个零”、“五个善于”理念的落实；区队“三级”考核，隐患人台帐，班前礼仪，班前、班中、班后交接记录；井下工作台；设备点检记录、检修工作票的使用；白色污染、装封车等重点工作的“回头看”督察；凡是违反规定的，严格按相关规定落实处罚。
    三是对焦点问题跟踪查，严处理。主要根据公司领导安排的重点和分管领导专项安排，及时开展好跟踪调查和督察，监督、落实重点工程和民心工程的进度与质量，对职工关心、反映的热点、难点问题组织调查分析并实施孽债追究以及对公司11个专项考核办公室职能工作的开展每月一次的跟踪督察；发现问题及时汇报、处理。
    四是对职工行为规范问题长期查，严督导。主要对井口安全确认、人行车秩序、酒后下井、职工定位卡监督管理、准军事化执行情况进行了检查督导。特别是对于一些新出台的职工行为规范执行初期，密切与安监处配合，克服各种困难和多方面压力，分阶段、分步骤的逐一落实、完善，使职工行为完全规范化、制度化。
    五是对日常性工作天天查，严落实。主要抓好了基层单位班前礼仪、值班调岗、“复命制”、“问责制”、重复隐患、大断面支护、端头管理、掘进迎头前探梁的规范使用、绞车基础、轨道和钢丝绳质量、安全设备实施的齐全使用、斜巷运输“红停绿行”牌的推广使用、各转载点的防尘设施的齐全可靠和正常使用、煤体注水、矿井综合防尘治理及各级管理人员的工作作风、履职行为的日常督察。