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标题: 一起违章行为引发的思考！ [打印本页]

作者: lzy_5307 时间: 2010-10-23 23:54
标题: 一起违章行为引发的思考！
现场回顾：

现象1：检查中发现，一名无证人员操作吊车，现场询问，该职工并不知悉所吊产品重量和所使用的吊带是否符合要求；

现象2：该班组共有2名职工有吊车操作证。但这两名职工都因忙别的生产任务（后经了解，为单位临时委派的重要任务）而不在现场；

现象3：有吊车操作证的两名职工是接到车间的任务单而不在现场的，任务单源头是单位生产调度下达的；

问：
1、该违章行为应如何处理？

2、谁应对该违章行为负最大的责任？

作者: 小龙1973 时间: 2010-10-24 09:12
立即停止违章操作
企业主要负责人为负最大的责任。

作者: cpfccdanny 时间: 2010-10-24 09:23
你的安全检查存在问题：
1.、如果该作业需要作业单控制应先查作业单和作业内容要求是否相符。
2、在检查中已经发现无证操作，接下来的吊装载荷和吊装锁具的匹配的询问是多余的。
该起违章主要原因有：
1、无有效操作证上岗作业，应对该员工进行处罚（应开除出厂）
2、管理缺失：该企业对特种作业人员管理混乱，没有把特种人员从事作业的这一环节进行控制和有效管理，车间或生产部门应付主要责任，同时该项作业的生产协调部门和负责该作业的主管和班组长应付管理责任。

作者: godquk9999 时间: 2010-10-24 11:11
缺少经验学习学习

作者: greatld 时间: 2010-10-24 11:14
加强现场管理，责无旁贷！

作者: helen68815 时间: 2010-10-24 19:26
违章的人员负主要责任。两个有证的作业人员离开作业现场，应向无证人员提醒，无证不能单独作业。企业主要负责人对此事负有管理责任。

作者: xxr800 时间: 2010-10-24 19:46
立即停产整顿。

作者: ccc804 时间: 2010-10-26 18:47
对特种作业管理不到位

作者: alogo 时间: 2010-10-26 21:50
应当重处，下不为例

作者: 龙采珠 时间: 2010-10-27 08:53
违章祸害大，制止

作者: ds19880303 时间: 2010-10-28 09:05
根据单位与车间的安全生产责任状单位追究车间第一责任人全责
根据车间与班组的安全生产责任状车间可追究班组长全责
单位的生产调度有问题

作者: lzy_5307 时间: 2010-10-30 13:19
感谢各位高年级学友的剖析，也有不少体会！

我们对该事件的最终处理方法：

1、处罚违章当事人，对其批评教育并要求写出书面检讨，在全单位公告；

2、处罚班组长，因未做到五同时、未做好班组培训教育，致吊装现场缺有证吊车人员，而别的员工却违章作业；

3、处罚车间主任，因未做到五同时，对生产的调度和确保安全生产条件的处理不当，致出现该事件；

4、责成责任部门进一步对全单位特种作业人员的管理。

作者: 老孔 时间: 2010-11-2 07:53
其实第3条倒不一定合适，生产的调度问题不是安全生产管理部门能决定的，重点不在这，可以用第2条的理由处罚车间主任；
第3条的理由如果由生产部门内部去处罚更好些。

作者: poeplpc 时间: 2010-11-23 09:41
起重器械的操作需要有监护人不？（新手问）

作者: poeplpc 时间: 2010-11-23 09:42
起重器械的操作需要有监护人不？（新手问）

作者: chh914 时间: 2011-3-10 08:41
1.特种作业的管理制度不明确，员工不知道持证上岗？
2.管理人员负主要责任：安全培训不到位，调度不合理。

作者: qiumieri 时间: 2011-3-21 13:45
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作者: 83148648 时间: 2011-4-2 09:30
1# lzy_5307

这个应该由当班领导负责，有操作证的员工不在现场，是因为接上级领导命令，而在其他车间作业。

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