一起违章行为引发的思考！

lzy_5307

现场回顾：

现象1：检查中发现，一名无证人员操作吊车，现场询问，该职工并不知悉所吊产品重量和所使用的吊带是否符合要求；

现象2：该班组共有2名职工有吊车操作证。但这两名职工都因忙别的生产任务（后经了解，为单位临时委派的重要任务）而不在现场；

现象3：有吊车操作证的两名职工是接到车间的任务单而不在现场的，任务单源头是单位生产调度下达的；

问：
1、该违章行为应如何处理？

2、谁应对该违章行为负最大的责任？

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1# lzy_5307



这个应该由当班领导负责，有操作证的员工不在现场，是因为接上级领导命令，而在其他车间作业。

qiumieri

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chh914

1.特种作业的管理制度不明确，员工不知道持证上岗？
2.管理人员负主要责任：安全培训不到位，调度不合理。

poeplpc

起重器械的操作需要有监护人不？（新手问）

poeplpc

起重器械的操作需要有监护人不？（新手问）

老孔

其实第3条倒不一定合适，生产的调度问题不是安全生产管理部门能决定的，重点不在这，可以用第2条的理由处罚车间主任；
第3条的理由如果由生产部门内部去处罚更好些。

lzy_5307

感谢各位高年级学友的剖析，也有不少体会！

我们对该事件的最终处理方法：

1、处罚违章当事人，对其批评教育并要求写出书面检讨，在全单位公告；

2、处罚班组长，因未做到五同时、未做好班组培训教育，致吊装现场缺有证吊车人员，而别的员工却违章作业；

3、处罚车间主任，因未做到五同时，对生产的调度和确保安全生产条件的处理不当，致出现该事件；

4、责成责任部门进一步对全单位特种作业人员的管理 。

ds19880303

根据单位与车间的安全生产责任状   单位追究车间第一责任人全责
根据车间与班组的安全生产责任状   车间可追究班组长全责
单位的生产调度有问题

龙采珠

违章祸害大，制止