求高人支招！取海外工程安全管理经验！
求助各位高人：基本概况：印度尼西亚，苏门答腊岛，全年分旱季和雨季，雨季几乎天天有降雨。坑口热电厂建设工程，两台15万机组附带煤矿建设，招用大量印尼籍工人，物资采购周期长，安防用品基本从国内进口。
管理难点：其一、中国管理人员以为远离祖国，国内的管控体系在国外可随意点；工程管理人员追求狭隘的成本实现，忽视在文明施工方面的投入，导致现场进入雨季文明施工状态极差，总结为领导不重视。其二、大量的印尼籍员工，且都是穆斯林，很有凝聚力，从众心理极强，国家随穷但“自尊心”很足，但又喜欢贪小便宜，明目张胆要小费；整体安全意识停留在中国80年代末期左右；习惯性违章非常突出，抽烟，不穿鞋，不戴帽，随意方便、违章驾驶、无证作业等现象不胜枚举。
当前管理目标实现：事故为零，没有改变；但轻微伤比例已经达到千分之四点七，超出一半。（轻微伤指因中暑、扭伤、扎伤手脚等休息一个工日的事件）
求高人支招，最好能遇到在印尼工作过的高人赐教！如何做好海外（印尼）工程安全管理。万谢！ 出售dnv phast和safeti软件破解版，价格便宜，欢迎联系 SAFETI、PHAST破解软件销售与培训联系方式qq:1255795875 email:dnvphast@sina.com SAFETI、PHAST破解软件销售与培训联系方式qq:1255795875 email:dnvphast@sina.com 呵呵，还没入行 还不会！ 谁有故障树分析实例的资料呀？
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